Wenn People-Themen stocken, stockt das ganze Unternehmen. Genau da setze ich an: bei einer unbesetzten HR-Leitung, bei fairen und rechtssicheren Vergütungsprozessen oder bei einer Transformation, die Steuerung braucht.
Als Head of People & Organization im Single Family Office von SAP-Gründer Hasso Plattner und bei der Hasso Plattner Foundation habe ich den gesamten Weg von der Bewerbung bis zum Austritt verantwortet. Ich habe die Organisation von 20 auf 80 Mitarbeitende skaliert und die HR-Verantwortung für mehr als 20 Führungskräfte im gesamten Portfolio getragen.
Davor war ich Wissenschaftsreferentin am Berliner Forschungszentrum MATHEON, wo ich eine Konferenz mit 1.300 Teilnehmenden organisiert habe, und im Personalcontrolling der Frankfurt School of Finance & Management.
Ich verbinde fundierte HR-Erfahrung mit unternehmerischem Denken und arbeite operativ wie strategisch, immer mit Empathie und klarer Kommunikation.
Meine Werte sind Integrität und Würde getragen durch Humor und Leichtigkeit. Zusammenarbeit darf auch Spaß machen.
Ich arbeite mit Scale-ups, Start-ups, Stiftungen und Family Offices. An diesen Punkten steige ich meistens ein:
Deine HR-Leitung ist offen, und die Arbeit kann nicht bis zur nächsten Festanstellung warten.
Veränderungen in deiner Organisation oder Trennungsprozesse brauchen Fingerspitzengefühl und Menschlichkeit und müssen trotzdem rechtssicher sein.
Deine Gehälter sind über die Jahre aus Einzelverhandlungen und Halteangeboten entstanden, und du hast das Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie und Equal Pay müssen umfassend umgesetzt werden.
Jede Führungskraft trifft People-Entscheidungen auf ihre eigene Weise. Es fehlt ein klarer Rahmen, der Flexibilität im Team und Einheitlichkeit im Unternehmen verbindet.
Kein Standard-Playbook. Ich finde zuerst heraus, was wirklich fehlt, und wähle dann das Format, das zu dir und deinen Unternehmenswerten passt.
In Vollzeit auf Zeit oder tage- oder wochenweise, so lange du sie brauchst. Ohne die Kosten und die Bindung einer Festanstellung.
Ob du ein Team neu aufstellst oder dich von jemandem trennst: Ich kümmere mich um die menschliche und die rechtliche Seite, zum Beispiel um Entwicklung und Umsetzung einer Vergütungsstrategie im Einklang mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie.
Trainings für Führungskräfte zu Gehaltsverhandlungen, schwierigen Gesprächen und KI in der HR-Arbeit, dazu 1:1-Coaching.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Briefing und endet mit einer vollständigen Übergabe.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung die dringendsten Themen klären.
Ein klares Bild davon, was fehlt und wie Erfolg aussieht.
Eigenständige Umsetzung, eng abgestimmt mit der Führung und den Schlüsselpersonen.
Alle Ergebnisse und Unterlagen gehen an dich, damit du selbst weitermachen kannst.
Erzähl mir kurz, worum es geht. Gemeinsam finden wir heraus, was du wirklich brauchst.
Such dir einen passenden Termin aus, ganz ohne E-Mail-Pingpong.